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    欢乐生肖实时开奖:公司抓质量有说法更有做法

    发布日期:2019-04-18     作者: 信息员     浏览数:593    分享到:

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        公司以客户满意度和产品质量提升为目标,从提高员工质量意识入手,在生产经营各环节上全面深化质量管理,规范质量行为,确保各环节上的产品质量缺陷趋于“零”,以质量变革助推西煤机公司高质量发展。


    “议事厅”聚力

        公司以“消除自我满足与不思进取的思想”和“质量追求更好”为目标,以“产品质量提升永远在路上”为主题,展开了“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动。

        “我认为,要提高质量必须先提高大家对质量重要性的认识,这样才能一以贯之地坚守标准,严把质量关。

        “对,要把工匠精神转化为大家的工作态度,落实好零件‘首检制',把好第一关。

         在“生产分公司--机关管理部室--公司”三个层级上下纵横互动中,全体员工共同说问题、找原因、提措施,积极为西煤机产品质量提升出谋划策,深入查摆影响和制约产品质量的问题,明晰改进方向,凝聚起重产品质量、强质量意识的共识,集聚了发展“心”动能。

    “多平台”发力

         为加深员工对质量知识的理解和在实际工作中的运用,公司开展了质量知识大讲堂活动,通过学习质量文件、宣贯规章制度、交流质量经验、质量问题“曝光台”展览等,让员工对西煤机质量管理要求及质量基础知识有了全面深入的了解,不断强化全员质量意识。

         为使公司质量管理“三不法则”,不接收不合格产品、不加工不合格产品、不传递不合格产品;过程控制“三个确认”,严格确认上道工序的产品质量、确认本工序工艺技术要求和生产质量、确认交付下道工序的产品质量;质量事故整改归零“三不放过”,严格执行质量事故原因责任查不清不放过、整改措施不到位不放过、责任人未受到教育处理不放过,转化到员工实际操作行为中,公司开展了质量先进人物、经验、成果“展示台”和质量测量技术“大比武”活动,形成提升质量达到产品质量零缺陷的良好发展态势。


    “一张网”管控

         公司以标准提升,带动设计质量提升和产品质量提升。公司对标国外机组的产品性能、功能、适应性、稳定性、可靠性等关键质量指标,加快产品设计标准和检验标准的提档升级,坚决杜绝因设计原因,导致的产品适应性不满足和市场质量事故。公司从细节抓起,从每个环节、每道工序入手,不断强化、细化过程管控,规范员工作业行为,切实做到生产现场管理到位、监管到位。同时,坚持首检制,严格落实工序检和完工检,对影响产品质量的关键工序实行100%全检。

         为解决加工过程中制约产品质量和生产效率提升的工艺难题,公司确定了攻关项目,积极进行试验和分析研究,大胆应用新材料、新技术、新方法。同时,严格工艺流程管理,通过对产品结构设计的工艺性审核、制造工艺流程优化和刀辅具的优化选取与工装设计,推动产品质量和生产效率双提升。


    “指挥棒”严责

         “李工,惰轮轴精加工后未及时转序且未做好防锈处理,造成精加工面锈蚀。根据公司规定,要在全公司进行通报公示?!备霉久吭禄岫愿魃ノ还ひ占吐芍葱星榭鼋卸ㄆ诨虿欢ㄆ诩觳?,对发现的问题进行通报,对已发现的问题整改情况进行复查,对各工序出现的质量和责任落实不到位等问题,一律“反向倒查”,逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任,维护工艺纪律的严肃性,保证工艺技术与工艺管理的有效实施,全力推动“产品质量零缺陷”目标实现。

         公司制定并执行了《质量事故调查处理制度》《2019年产品质量提升工作考核办法》等,对在产品质量提升工作中,基础管理检查中存在问题、专项治理项目未按计划完成、检查发现问题不及时整改的单位进行相应处罚。对发现的一般质量事故、重大质量事故、特大质量事故,按等级分别处以责任单位、责任领导、责任人1000元至50000元不同金额的处罚。对情节严重、影响特别恶劣的,该公司将予以行政处理。(息惠丽)

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